前置仓模式卷土重来，京东、美团等巨头纷纷入局

以前很多人都说不行的前置仓储模式，现在竟然成了香饽饽，各大商场和网上购物平台都争相加入或者扩大规模，这中间到底有什么曲折复杂的原因？

前置仓模式的起源

生鲜电商们一直在琢磨怎么解决配送最后一公里的难题，结果就推出了前置仓这种模式。大概在2015年左右，这个模式就出现了。北京望京的每日优鲜就敢第一个吃螃蟹，开了个前置仓，专门服务周边3公里内的顾客。那时候这模式看起来挺酷的，周转快、损耗少、效率高。这可是电商生鲜发展史上的一次大胆实验，地点选在北京这样的大城市，主角是那些生鲜电商的先行者们，一亮相就吸引了好多眼球。

新事物出来难免会遇到挑战和疑问，尤其是前置仓模式在刚开始的时候，问题还真不少。首先，前期得投入不少，比如场地租用、设备购买这些，都得有钱源源不断地往里砸。再者，生鲜产品损耗率高，利润也不怎么高。

初代前置仓的“不可能三角”

初代前置仓模式有个难题，就是所谓的“不可能三角”。企业想多拉用户，还想提升单个用户的消费，还得减少运营费用，这在当时几乎就是天方夜谭。企业在考虑这些时，常常顾头不顾尾。这也是为什么初代前置仓模式难以持续发展的一个重要原因。

盒马这类的大平台，2021年就干脆把所有前置仓业务都给停了。这事说明，所谓的“不可能三角”对企业的决策影响可大了。像盒马这样的公司都顶不住，那些小生鲜电商就更别提了，不少都因为这个问题在探索前置仓的路上栽了跟头。

叮咚买菜的盈利之道

叮咚买菜在这种不太乐观的环境里，愣是连续7个季度都实现了盈利。它在推广那些非标品的生鲜产品时特别有劲头，这也是它跟其他竞争对手不一样的地方。再说了，它还早早地就开始做自己的品牌了。

自有品牌业务能高效整合供应链，这在成本控制上给我们带来了不少独到优势。比如，我们能够从源头严格把控生鲜产品的质量和价格，这样一来，我们在激烈的市场竞争中就能慢慢站稳脚跟，最终成为前置仓模式中的一个成功榜样。

山姆超市的前置仓竞争力

山姆超市在尝试前置仓模式上表现得相当出色。他们自家商品实力雄厚，品质有保障，多数商品都是大包装、性价比极高。消费者对此非常认可，回头客率相当高。

山姆的前置仓布局不仅让订单多了起来，还让顾客的体验和忠诚度都上了一个台阶。但说真的，山姆自己建前置仓前期那可是一笔不小的开销，压力也相当大，得投入大把的钱来大规模建仓。

美团小象超市与闪电仓

美团的小象超市自2019年开业后，发展势头强劲。这得益于美团平台的规模优势。闪电仓这个概念听起来就挺酷的，它在房租、商品种类、营业时间等多个方面都有明显优势。

屈臣氏还有名创优品这些商家都跟美团有合作。比如说屈臣氏，它在闪电仓的覆盖范围上已经超过了10个一二线城市，仓单产量还提升了1.4倍，这数据真是挺亮眼的。

前置仓模式的重生与思考

以前那不行，失败了好几次的前置仓模式现在又复活了。靠着线下实体零售的资源，即时零售的供应方案也在越来越丰富，不仅有前置仓，还有本地超市、便利店这样的零售店模式。这背后到底啥原因？是投资方式的改变，还是技术更成熟了？或者是消费者的需求变了，推动了这种变化？

这个模式给商超平台带来了新的增长机会，越来越像是必需的赛道。各个平台都在暗中竞争，拼命地卷入内卷。读者们，你们认为前置仓模式今后会往哪个方向演变？欢迎大家在评论区交流讨论，同时也请大家点赞和转发这篇文章。

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